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2025年CEO可持续发展报告
联合国全球契约组织（United Nations Global Compact，简称UNGC）发布2025年CEO可持续发展报告，旨在总结CEO群体对可持续发展的看法和行动。
自2007年以来，联合国全球契约组织每年发布CEO可持续发展报告，报告主题包括可持续发展相关声誉风险、战略和治理框架等。
CEO可持续发展历史
联合国全球契约组织认为，CEO可持续发展关注重点在2007年之后发生以下变化：
- 道德行动到商业基础（Moral Movement to Business Basic）：2007年至2012年。CEO普遍将可持续发展理解为企业声誉的道德责任，但尚未将其视为商业战略的要素。2010年超过90%的CEO已经将可持续视为重要事项，但认为参与可持续主要为了企业形象，而非商业效益；
- 新型战略优先事项（Emerging Strategic Priority）：2013年至2018年。企业可持续战略在新的框架和治理中不断发展，可持续正在被视为创新和竞争优势的核心。然而企业可持续执行力度较慢，只有不足20%的CEO强烈同意承担可持续责任；
- 企业采取整体方法（Business Takes a Holistic Approach）：2019年至2022年。随着投资者等市场参与者对可持续的关注提升，企业已经将可持续作为绩效指标。CEO开始关注气候变化、生物多样性等可持续问题，并认可其在业务增长中的机会；
- 可持续发展竞争（Competing Priorities and the Fight for Sustainability）：2023年至今。全球数据量的提升和不同司法管辖区可持续监管政策的发布，使得可持续行动更加复杂。CEO需要考虑可持续政策的互操作性，尤其是企业发展的合规事项。消费者和政府作为利益相关者推动企业可持续发展的作用逐步增长；
CEO可持续发展当前态度
当前CEO在可持续发展中面临选择，一是专注于短期回报的商业模式，二是以可持续方式重新塑造企业，以便获得长期增长。88%的CEO已将将可持续发展纳入企业核心运营，26%的CEO已经将可持续完全纳入情景规划，88%认为可持续发展商业案例相比五年前已经取得更多进展，99%计划维持或者扩大企业气候、环境和社会方面的承诺。
企业可持续发展正在受到投资者、监管机构、消费者等利益相关者的关注。97%的CEO认为可持续价值链合作将持续发展，60%的CEO将客户需求作为可持续发展的重要驱动因素，54%认为消费者会支持企业可持续发展，96%认为社区对可持续发展的影响会继续增加。
CEO可持续发展未来行动
联合国全球契约组织认为，未来CEO可持续发展行动方向包括：
- 监管合作（Collaborate on regulation）：CEO需要积极参与政策制定，以便塑造全球可持续监管环境；
- 利用消费者要求（Harness consumer demand）：CEO需要将可持续纳入产品设计、定价和合作伙伴关系，满足消费者需求；
- 扩大科技权限（Expand access to technology）：CEO需要利用数字工具，确保可持续创新具有包容性、可扩展性和公平性；
- 提升未来能力（Upskill for the future）：CEO需要投资可持续人力资源，推动创新战略；
- 引领信誉和目标（Lead with credibility and purpose）：CEO需要以可信和真诚的态度推动可持续发展，创造长期影响；
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