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企业可持续发展报告
哈佛大学法学院企业治理论坛（Harvard Law School Forum on Corporate Governance）发布2025年企业可持续发展报告，旨在总结企业可持续发展架构、业务等实践。
本报告调查了70名全球跨国公司的可持续发展及ESG高管。
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企业可持续发展架构
71%的受访者在可持续发展架构中考虑混合模式，即负责治理、战略和标准的团队与可持续发展部门相结合，这种方式更加平衡且不需要过多资源。19%的受访者选择集中模式，即在整个组织机构中纳入可持续特征，该方法可能会放缓业务部门的决策速度。9%的受访者选择分散模式，即以部门为核心纳入可持续架构。
企业可持续发展架构仍在持续更新，超过半数受访者计划在未来两年内调整架构，其中16%预计会出现实质性变化。企业行动包括：
- 加强跨职能可持续发展合作：68%。企业认为可持续发展目标实现取决于业务部门、职能部门的合作，由整体团队设定方向，其余负责执行；
- 将可持续纳入风险和财务部门：56%。将可持续因素纳入企业风险管理、资产配置和财务报告，使其满足监管披露和投资者审查要求；
- 将可持续纳入核心战略和运营：56%。可持续因素会成为在竞争、运营和长期价值创造中的核心组成部分；
企业可持续发展整合
66%的受访者认为已经将可持续适度整合到业务中，23%认为正在处于整合初期，7%认为已经将可持续完全整合到业务中。不同部门的可持续发展整合情况存在较大差异，法律、市场、采购等部门进展较快，创新、人力资源等部门进展较慢。企业在产品设计、人才管理、资金配置等方面仍存在很大的可持续发展业务潜力。
报告认为企业常见的可持续发展整合方式包括：
- 成立跨职能的可持续发展委员会：59%。该行动可以提高企业可持续计划有效性；
- 将可持续发展目标与财务和运营关键绩效指标联系起来：41%。该行动可以帮助财务、运营和可持续发展部门根据共同的基准开展工作；
- 将可持续纳入绩效指标和激励措施：35%。该行动可以提高激励，但由于利益相关者审查而面临挑战；
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